“午餐時間，人都去哪了？”新年伊始，采油十廠五蛟作業區飯點時間餐廳里總冷冷清清，而大門口卻見生產保障隊的員工們將裝好飯菜的幾個保溫桶一一裝車，陸續送至慶五聯中心站新投井現場、掃線熱洗作業現場等，原來，大家把“行軍床”搬到了生產一線，把“餐桌”搬到了場站邊。這是該廠“起步即沖刺”掀起奪油上產熱潮的一個縮影。

春節在即，采油十廠干部員工全身心投入到穩產上產的大熱潮中，想生產之所想，急生產之所急，攻關技術難題、優化生產組織、合力制定穩產增產措施，千里油區處處是以實際行動投身上產工作的忙碌身影。

火車跑得快，全靠車頭帶。該廠相關負責人從老井穩產、措施增產、新井上產等方面對近期重點工作進行全面部署，將任務層層分解到位、責任層層落實到位，推進以原油生產為中心的各項工作高效運行。各采油作業區以生產為抓手，負責人對當日的重點工作進行明確的分工安排。會后，領導干部帶領生產、技術、安全等人員直入現場，查找問題、監督作業、排查隱患。夜幕降臨，生產例會上大家對一天的工作做總結，負責人對上產過程中關鍵環節存在的疑問給出明確合理的指示與建議。

針對近期緊鑼密鼓的上產節奏，該廠強化生產指令執行，突出“重點工作清單”考核，將原本周重點工作匯總變為每日重點工作落實上報，做到產量影響精準化、生產調度清單化、重點工作表單化，督促全體員工高效完成每日工作，實現生產組織平穩有序運行。同時，加強生產管理系統內各環節的監控、協調和銜接，形成“大生產”格局，高效快速解決上產穩產過程中各類問題，以強有力的管理方式打通原油生產脈絡。

技術是打開上產路的“鑰匙”。面對高質量穩產上產這場“硬仗”，該廠找準靶向精準發力，結合生產實際，精準確定階段目標，細化務實措施，迅速啟動，高效推進，不斷加大資料錄取分析和油井“六小措施”的落實力度，密切監控產量變化，針對產能突降井和堵塞井，開展酸化、解堵類恢復性措施，快速恢復產量。技術人員對單井動態變化、措施跟蹤情況、新井排液情況、單量數據對比等資料進行分析研究，制定討論下一步措施調整及各項工作安排。（供稿：于洋 采油十廠）

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